Exejecutivos de la industria del videojuego levantan polvareda al cuestionar la sostenibilidad del modelo de suscripción de Xbox Game Pass, generando un debate sobre el futuro de la rentabilidad en el sector. Las críticas apuntan a las 'tensiones internas' y al impacto en las ventas minoristas, aunque Microsoft defiende la viabilidad del servicio.
Resumen generado automáticamente por inteligencia artificial
Tras las críticas del exejecutivo de Bethesda, Pete Hines, a Xbox Game Pass como estrategia comercial, un exejecutivo de Microsoft ha respaldado los comentarios, insistiendo en que el servicio de suscripción de Microsoft genera «extrañas tensiones internas».
“Las suscripciones se han convertido en la nueva palabra de cuatro letras, ¿verdad? Ya no se puede comprar un producto”, dijo Hines. “Cuando se habla de una suscripción que depende del contenido, si no se logra equilibrar las necesidades del servicio y de quienes lo gestionan con quienes proporcionan el contenido —sin el cual la suscripción no vale nada—, entonces se tiene un verdadero problema”.
En LinkedIn, el exejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, expresó su apoyo al comentario de Hines, afirmando que «da justo en el clavo».
«La pregunta no es si el servicio es rentable para la plataforma», añadió Layden, un crítico acérrimo de los servicios de suscripción de videojuegos. «Lo que debemos preguntarnos es si es saludable y útil para el desarrollador».
El comentario de Layden provocó un comentario de Shannon Loftis, exvicepresidenta de Xbox Game Studios (descubierta por TweakTown), quien ofreció una perspectiva que se beneficia de provenir de un exempleado de Microsoft.
Loftis, quien se jubiló de Microsoft en 2022 tras 29 años en la compañía, fue gerente de varios proyectos de Xbox, incluyendo Fable, Viva Piñata, Banjo-Kazooie y Age of Empires.
“Como desarrollador propio de Xbox desde hace mucho tiempo, puedo dar fe de que Pete tiene razón”, dijo Loftis. “Si bien GP puede atribuirse algunas victorias con juegos que, de otro modo, habrían fracasado (como Human Fall Flat, por ejemplo), la mayor parte de la adopción de juegos en [Game Pass] se produce a expensas de los ingresos minoristas, a menos que el juego esté diseñado desde cero para la monetización posterior al lanzamiento. Podría (y quizás algún día) escribir páginas sobre las extrañas tensiones internas que esto crea”.
La sugerencia de que Game Pass se lanza a expensas de los ingresos minoristas es una crítica de larga data al servicio de suscripción, una crítica que Microsoft se vio obligada a admitir en 2023. Recientemente se ha debatido mucho sobre la rentabilidad de Xbox Game Pass, que, según la propia Microsoft, genera beneficios incluso considerando el coste de desarrollo de los juegos que se lanzan a través de él y la pérdida de ventas de juegos propios, por los que los usuarios ya no tienen que pagar individualmente.
En cualquier caso, Xbox Game Pass sigue siendo un importante motor de ingresos para Microsoft, que en junio anunció que el servicio de suscripción había alcanzado un nuevo récord anual de casi 5000 millones de dólares en ingresos por primera vez, tras los lanzamientos de The Elder Scrolls: Oblivion: Remastered, Doom: The Dark Ages e Indiana Jones and the Great Circle.
En julio, tras los despidos que azotaron a Xbox, el fundador de Arkane Studios, propiedad de Microsoft, arremetió contra Game Pass, cuyo modelo de suscripción calificó de «insostenible». Raphael Colantonio, fundador de la desarrolladora de Dishonored y Prey y su presidente antes de dejarlo en 2017 para fundar WolfEye Studios, creadora de Weird West, recurrió a redes sociales para preguntar: «¿Por qué nadie habla del elefante en la habitación? ¡Uf! (Gamepass)».
Cuando se le pidió que ampliara su opinión sobre Game Pass, que Weird West lanzó directamente como título de lanzamiento en marzo de 2022, Colantonio dijo: «Creo que Gamepass es un modelo insostenible que ha ido dañando cada vez más la industria durante una década, subvencionado por el ‘dinero infinito’ de Microsoft, pero en algún momento la realidad tiene que golpear. No creo que Game Pass pueda coexistir con otros modelos; o acabarán con todos los demás o se rendirán».
Durante el gran juicio de la FTC contra Xbox, que decidió el destino de la adquisición de Activision Blizzard, creadora de Call of Duty, por parte de Microsoft por 69 000 millones de dólares, el entonces director de PlayStation, Jim Ryan, afirmó haber hablado con «todas las editoras» y que, unánimemente, todas odiaban Game Pass «porque destruía el valor». También afirmó que Microsoft «parece estar perdiendo mucho dinero con él».
En 2021, Phil Spencer, director de Xbox, refutó a los pesimistas sobre Game Pass: «Sé que a mucha gente le gusta escribir que estamos quemando dinero ahora mismo por un futuro tesoro. No. Game Pass es muy, muy sostenible en su situación actual. Y sigue creciendo».
Contenido humorístico generado por inteligencia artificial
Tras las críticas del exejecutivo de Bethesda, Pete Hines, a Xbox Game Pass como estrategia comercial, un exejecutivo de Microsoft ha respaldado los comentarios, insistiendo en que el servicio de suscripción de Microsoft genera «extrañas tensiones internas».
“Las suscripciones se han convertido en la nueva palabra de cuatro letras, ¿verdad? Ya no se puede comprar un producto”, dijo Hines. “Cuando se habla de una suscripción que depende del contenido, si no se logra equilibrar las necesidades del servicio y de quienes lo gestionan con quienes proporcionan el contenido —sin el cual la suscripción no vale nada—, entonces se tiene un verdadero problema”.
En LinkedIn, el exejecutivo de PlayStation, Shawn Layden, expresó su apoyo al comentario de Hines, afirmando que «da justo en el clavo».
«La pregunta no es si el servicio es rentable para la plataforma», añadió Layden, un crítico acérrimo de los servicios de suscripción de videojuegos. «Lo que debemos preguntarnos es si es saludable y útil para el desarrollador».
El comentario de Layden provocó un comentario de Shannon Loftis, exvicepresidenta de Xbox Game Studios (descubierta por TweakTown), quien ofreció una perspectiva que se beneficia de provenir de un exempleado de Microsoft.
Loftis, quien se jubiló de Microsoft en 2022 tras 29 años en la compañía, fue gerente de varios proyectos de Xbox, incluyendo Fable, Viva Piñata, Banjo-Kazooie y Age of Empires.
“Como desarrollador propio de Xbox desde hace mucho tiempo, puedo dar fe de que Pete tiene razón”, dijo Loftis. “Si bien GP puede atribuirse algunas victorias con juegos que, de otro modo, habrían fracasado (como Human Fall Flat, por ejemplo), la mayor parte de la adopción de juegos en [Game Pass] se produce a expensas de los ingresos minoristas, a menos que el juego esté diseñado desde cero para la monetización posterior al lanzamiento. Podría (y quizás algún día) escribir páginas sobre las extrañas tensiones internas que esto crea”.
La sugerencia de que Game Pass se lanza a expensas de los ingresos minoristas es una crítica de larga data al servicio de suscripción, una crítica que Microsoft se vio obligada a admitir en 2023. Recientemente se ha debatido mucho sobre la rentabilidad de Xbox Game Pass, que, según la propia Microsoft, genera beneficios incluso considerando el coste de desarrollo de los juegos que se lanzan a través de él y la pérdida de ventas de juegos propios, por los que los usuarios ya no tienen que pagar individualmente.
En cualquier caso, Xbox Game Pass sigue siendo un importante motor de ingresos para Microsoft, que en junio anunció que el servicio de suscripción había alcanzado un nuevo récord anual de casi 5000 millones de dólares en ingresos por primera vez, tras los lanzamientos de The Elder Scrolls: Oblivion: Remastered, Doom: The Dark Ages e Indiana Jones and the Great Circle.
En julio, tras los despidos que azotaron a Xbox, el fundador de Arkane Studios, propiedad de Microsoft, arremetió contra Game Pass, cuyo modelo de suscripción calificó de «insostenible». Raphael Colantonio, fundador de la desarrolladora de Dishonored y Prey y su presidente antes de dejarlo en 2017 para fundar WolfEye Studios, creadora de Weird West, recurrió a redes sociales para preguntar: «¿Por qué nadie habla del elefante en la habitación? ¡Uf! (Gamepass)».
Cuando se le pidió que ampliara su opinión sobre Game Pass, que Weird West lanzó directamente como título de lanzamiento en marzo de 2022, Colantonio dijo: «Creo que Gamepass es un modelo insostenible que ha ido dañando cada vez más la industria durante una década, subvencionado por el ‘dinero infinito’ de Microsoft, pero en algún momento la realidad tiene que golpear. No creo que Game Pass pueda coexistir con otros modelos; o acabarán con todos los demás o se rendirán».
Durante el gran juicio de la FTC contra Xbox, que decidió el destino de la adquisición de Activision Blizzard, creadora de Call of Duty, por parte de Microsoft por 69 000 millones de dólares, el entonces director de PlayStation, Jim Ryan, afirmó haber hablado con «todas las editoras» y que, unánimemente, todas odiaban Game Pass «porque destruía el valor». También afirmó que Microsoft «parece estar perdiendo mucho dinero con él».
En 2021, Phil Spencer, director de Xbox, refutó a los pesimistas sobre Game Pass: «Sé que a mucha gente le gusta escribir que estamos quemando dinero ahora mismo por un futuro tesoro. No. Game Pass es muy, muy sostenible en su situación actual. Y sigue creciendo».
