El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) comenzó a generar nuevas oportunidades de vinculación entre grandes compañías y proveedores argentinos. En ese escenario, la minera internacional Glencore presentó su estrategia de desarrollo de proveedores durante la primera Ronda de Negocios RIGI, realizada en Rosario, con la mirada puesta en proyectos cupríferos que contemplan inversiones superiores a US$ 13.500 millones.
La compañía busca fortalecer su red de abastecimiento nacional para acompañar el desarrollo de El Pachón, en San Juan, y MARA, en Catamarca, dos emprendimientos que forman parte de las principales iniciativas de inversión minera proyectadas en Argentina.
El encuentro, organizado por el Ministerio de Economía de la Nación, reunió a más de 45 grandes empresas, 2.500 proveedores y entidades financieras, además de funcionarios nacionales y gobernadores.
La convocatoria tuvo como objetivo vincular las inversiones contempladas bajo el nuevo régimen con el entramado industrial, productivo y de servicios del país, promoviendo la participación de compañías locales en proyectos de gran escala.
El Pachón: una inversión de US$ 9.500 millones en San Juan
Uno de los desarrollos más relevantes dentro de la estrategia de Glencore es El Pachón, el proyecto de cobre ubicado en la provincia de San Juan, que contempla una inversión estimada cercana a los US$ 9.500 millones para su primera etapa de diez años.
De acuerdo con la planificación presentada por la compañía, el inicio de la construcción está previsto para 2028 o 2029, mientras que el comienzo de la producción se proyecta para 2034.
El desarrollo contempla un crecimiento progresivo de su capacidad productiva, acompañado por la infraestructura necesaria para sostener las operaciones mineras.
Según las estimaciones de Glencore, El Pachón podría alcanzar una producción de hasta un millón de toneladas anuales de cobre a medida que avance el despliegue de la infraestructura requerida.
La magnitud del emprendimiento representa una oportunidad para empresas proveedoras vinculadas con la construcción, la industria, los servicios especializados y el abastecimiento de grandes operaciones mineras.
En ese contexto, la participación de proveedores argentinos constituye uno de los ejes centrales de la estrategia de la compañía para avanzar hacia la ejecución de sus inversiones.
MARA obtuvo la aprobación del RIGI y proyecta US$ 4.000 millones
La presencia de Glencore en la ronda de negocios adquiere especial relevancia después de la publicación en el Boletín Oficial de la aprobación del RIGI para el proyecto MARA, en Catamarca.
Este desarrollo integra el yacimiento Agua Rica con la infraestructura minera de Alumbrera, en una iniciativa que busca aprovechar instalaciones existentes para impulsar una nueva etapa de producción cuprífera.
El proyecto contempla una inversión estimada de US$ 4.000 millones y prevé iniciar sus operaciones entre 2031 y 2032.
Durante su primera década de funcionamiento, MARA proyecta una producción promedio anual superior a las 200.000 toneladas de cobre, de acuerdo con las estimaciones presentadas.
La combinación de MARA y El Pachón posiciona a Glencore frente a una cartera de proyectos que supera los US$ 13.500 millones en inversiones estimadas, con necesidades de abastecimiento, servicios y capacidades industriales de largo plazo.
La demanda mundial de cobre y las oportunidades para proveedores argentinos
Durante la jornada en Rosario, Jorge Montaldi, gerente de Relaciones Institucionales de Glencore Argentina, destacó el escenario internacional favorable para el desarrollo de nuevos proyectos cupríferos.
El ejecutivo señaló que la demanda global de cobre podría duplicarse hacia 2050, impulsada por la expansión de la electromovilidad, las energías renovables, los centros de datos y las tecnologías vinculadas con la inteligencia artificial.
Estos sectores requieren cantidades crecientes del metal para el desarrollo de infraestructura eléctrica, equipamiento tecnológico y sistemas energéticos.
Argentina cuenta con más de 116 millones de toneladas de recursos de cobre identificados, una base que, según las proyecciones expuestas, le permitiría alcanzar una capacidad potencial de producción de entre 1,5 y 2 millones de toneladas anuales durante la próxima década.
En ese escenario, la posibilidad de ampliar la producción nacional depende tanto del avance de los proyectos mineros como del fortalecimiento de la infraestructura y las capacidades industriales necesarias para acompañarlos.
Durante la ronda de negocios, los equipos de abastecimiento de Glencore mantuvieron reuniones directas con pequeñas y medianas empresas proveedoras, con el propósito de identificar oportunidades de vinculación comercial y analizar los requisitos para incorporarse a futuros contratos.
Los encuentros estuvieron orientados a coordinar estándares técnicos y operativos, procesos de profesionalización y alternativas de financiamiento que permitan a las empresas locales responder a las exigencias de proyectos mineros de escala internacional.
Desde la compañía remarcaron que el desarrollo de emprendimientos de esta magnitud requiere consolidar un ecosistema minero nacional competitivo, capaz de cumplir con los niveles de calidad, seguridad y capacidad operativa demandados por el mercado global.
La primera Ronda de Negocios RIGI permitió establecer contactos entre grandes inversores y proveedores nacionales, mientras Glencore continúa avanzando en la planificación de El Pachón y MARA, dos proyectos que concentran una parte significativa de las inversiones cupríferas previstas en Argentina para los próximos años.
